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1)以設(she)計階段為重點的全過程造價管理

在(zai)我國的(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價行(xing)業(ye)長期存在(zai)一種現象(xiang)，將項目的(de)實施階段作為造(zao)價管(guan)理的(de)重點，認為工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)成本沒控制好是因(yin)施工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)中管(guan)理不(bu)善(shan)、人工(gong)(gong)單價和材料單價不(bu)斷(duan)上漲引起的(de)。

這種想法(fa)致使大家(jia)把控(kong)制承(cheng)發包價(jia)格(ge)，做(zuo)好施工過程中的(de)造(zao)價(jia)變更和(he)結算作(zuo)為了提高成(cheng)本控(kong)制的(de)關注重點(dian)，卻沒在決(jue)策階段和(he)設計階段的(de)造(zao)價(jia)管理方面去改進和(he)加(jia)強。

影(ying)響工(gong)程(cheng)造價(jia)75%以上的決策和設計階段沒能得到(dao)合理控制(zhi)，也造成工(gong)程(cheng)總造價(jia)沒能得到(dao)合理有(you)效的控制(zhi)。

2)主動(dong)控制與被動(dong)控制相結合

不能按以往的老思路，等實際值與目標值出現偏(pian)離后才去想辦法和對策來糾偏(pian)，這是一種事后彌補，而損失已成(cheng)實事。

應提前采取主(zhu)動控制(zhi)辦法(fa)，只要發現目標不在計劃(hua)軌(gui)道(dao)上(shang)就馬上(shang)采取相應改進措施，主(zhu)動去影響決策、設計、發承包(bao)和施工(gong)，讓(rang)造價管控成(cheng)為(wei)主(zhu)動行為(wei)。

3)技術(shu)與經(jing)濟相結合

要(yao)實現全面(mian)有效地控(kong)制工(gong)程造價，就需要(yao)從(cong)組(zu)織、技術(shu)、經濟等多(duo)方(fang)面(mian)共(gong)同采(cai)取措施(shi)。主要(yao)從(cong)項目組(zu)織結構、人員工(gong)作職責(ze)和分工(gong)上做好組(zu)織管控(kong)。

還要從設計多方案比選，審查設計的各(ge)階(jie)段(duan)工作，深入研究如(ru)何節省(sheng)投資(zi)等(deng)技術措施上下(xia)功夫。

另外，還需注重經(jing)(jing)濟措(cuo)施，包括(kuo)動態比較造(zao)價(jia)的(de)(de)(de)計劃值與實際值，審核各(ge)(ge)項(xiang)費用(yong)支出(chu)，對(dui)節約投(tou)資的(de)(de)(de)要及時給予獎(jiang)勵。讓大家明白技術(shu)與經(jing)(jing)濟相結(jie)合是控制(zhi)工程(cheng)造(zao)價(jia)比較有效的(de)(de)(de)手(shou)段，力求(qiu)技術(shu)先進(jin)下的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟合理、經(jing)(jing)濟合理基(ji)礎上(shang)的(de)(de)(de)技術(shu)先進(jin)，將控制(zhi)工程(cheng)造(zao)價(jia)觀(guan)念滲透到各(ge)(ge)項(xiang)措(cuo)施之中。