如何(he)選擇一家(jia)宜昌工程造價咨(zi)詢公司?

一(yi)、是否(fou)注重對員工的事前控制。

對(dui)一個建(jian)筑工(gong)程來(lai)說，成(cheng)本之所以不能被忽略，是因為(wei)如果你(ni)事(shi)(shi)先了(le)解整個項(xiang)目的預(yu)算(suan)，你(ni)就能很(hen)容易地提前安(an)排(pai)一些事(shi)(shi)情，比(bi)如人力的安(an)排(pai)，這樣在項(xiang)目實(shi)施(shi)階段就能更(geng)方便地進行(xing)工(gong)作。所以，對(dui)成(cheng)本咨詢公司而(er)言，充分重(zhong)視事(shi)(shi)前控(kong)制顯得尤為(wei)重(zhong)要。

而在(zai)工(gong)程(cheng)(cheng)造價(jia)咨詢(xun)中，投(tou)資(zi)控制的(de)主要(yao)目(mu)標(biao)就是(shi)在(zai)工(gong)程(cheng)(cheng)設計(ji)和招標(biao)階(jie)(jie)段(duan)加強成本控制，從(cong)而提高(gao)投(tou)資(zi)的(de)預見性。第一階(jie)(jie)段(duan)和中間階(jie)(jie)段(duan)是(shi)項目(mu)的(de)重要(yao)控制階(jie)(jie)段(duan)，不可缺少。

二、是(shi)否重視主動(dong)控制

以(yi)往的(de)成本(ben)咨詢是被(bei)動的(de)，采用(yong)的(de)是事后(hou)審核方式。在項(xiang)目(mu)實施過程中出現一些不(bu)確定因素和問題(ti)，不(bu)能及時解決(jue)，甚(shen)至可能導致項(xiang)目(mu)的(de)失(shi)敗或以(yi)后(hou)的(de)糾紛。

目(mu)(mu)前(qian)好的(de)造(zao)價咨(zi)詢公司已不再是(shi)這種(zhong)被(bei)動式(shi)(shi)的(de)咨(zi)詢模(mo)式(shi)(shi)，而(er)是(shi)強調主動控(kong)制(zhi)(zhi)。在投資控(kong)制(zhi)(zhi)前(qian)期，要從各方面考慮施工過程中可能(neng)存在的(de)風險(xian)，事先分析(xi)這些風險(xian)對項目(mu)(mu)的(de)影響，不僅要預測實施過程中的(de)具體(ti)情況是(shi)否偏離計劃(hua)，而(er)且(qie)要提前(qian)采取措施進行控(kong)制(zhi)(zhi)，積極控(kong)制(zhi)(zhi)整個項目(mu)(mu)。

三、是否能促進項(xiang)目管理的標準(zhun)化

就算沒有修路就完成了一個工程(cheng)，后面的工程(cheng)還有很多要(yao)結算。沒有一項(xiang)建設(she)項(xiang)目符合國家標準，就難以(yi)通過驗收，陷入了驗收的泥潭。

并(bing)且一個好(hao)的(de)(de)造價咨詢(xun)公司(si)會在整個施(shi)工(gong)過程(cheng)中(zhong)協助施(shi)工(gong)公司(si)嚴格遵(zun)守(shou)國家標準(zhun)，以保證后(hou)續審(shen)核(he)工(gong)作的(de)(de)順利完成。而(er)且在整個施(shi)工(gong)過程(cheng)中(zhong)，會對(dui)施(shi)工(gong)單位的(de)(de)項目(mu)管理(li)進行(xing)監督，保證了原(yuan)設計的(de)(de)良好(hao)實施(shi)。