宜昌工程(cheng)造(zao)價(jia)預(yu)算(suan)管(guan)理是工程(cheng)項目(mu)管(guan)理的重(zhong)要組成部(bu)分，確(que)保預(yu)算(suan)的準(zhun)確(que)性，有(you)效控(kong)制工程(cheng)造(zao)價(jia)，才能順利完成工程(cheng)建設(she)目(mu)標，造(zao)價(jia)咨詢公司總結了以(yi)下幾(ji)條(tiao)經(jing)驗。

一、建筑工程項目造價預算超(chao)標的主要(yao)原因

1、建筑工程概預算編制問題

預算編制人員對工(gong)(gong)程(cheng)情況調查(cha)不認真，沒有進行深(shen)入詳實的(de)研究(jiu)，導致(zhi)編制的(de)造價(jia)預算出現缺項、漏項等，工(gong)(gong)程(cheng)實施的(de)費(fei)用支出情況無法(fa)反(fan)映和正確預測。造價(jia)預算沒有科(ke)學(xue)性和合理性，在實際工(gong)(gong)程(cheng)中喪(sang)失應有的(de)指導作用。

2、建設單位對工程的管理不當(dang)

建筑工(gong)程項目有施工(gong)時(shi)間長，體量大，工(gong)序多的特點，若強管理措施不當，施工(gong)情況就得不到及(ji)時(shi)反饋，無法(fa)對工(gong)程實施階段(duan)工(gong)程造價進行(xing)監控(kong)和調(diao)整，造成資金資源浪費，引發工(gong)程造價超預算現象。

3、不重視工程(cheng)實(shi)施階段的造價控制

建筑(zhu)單位大多將(jiang)工(gong)程造(zao)價(jia)預(yu)算控(kong)制看(kan)成(cheng)孤立、靜態(tai)的過程，只在招投(tou)標階段(duan)及竣工(gong)結算階段(duan)對預(yu)算造(zao)價(jia)進行控(kong)制，忽(hu)視了施工(gong)階段(duan)工(gong)程造(zao)價(jia)的動(dong)態(tai)控(kong)制，導致工(gong)程造(zao)價(jia)超預(yu)算。

二、建筑(zhu)工程(cheng)造(zao)價預算控制(zhi)的有效措(cuo)施

1、項(xiang)目(mu)立(li)項(xiang)決策階(jie)段工程造價的(de)管理

任何建(jian)設項目都應(ying)選擇合理的建(jian)設規(gui)模(mo)。規(gui)模(mo)過小，資(zi)源得不(bu)到有效配置，建(jian)設和生產成本高，經(jing)濟(ji)(ji)效益低(di)(di)下(xia);規(gui)模(mo)過大(da)，超過了產品的市場需求，銷售不(bu)暢，也會導(dao)致經(jing)濟(ji)(ji)效益降(jiang)低(di)(di)。

2、建設(she)項目施(shi)工(gong)階(jie)段的造(zao)價控制

設計(ji)如有(you)變更(geng)(geng)，一是要(yao)盡量(liang)提前變更(geng)(geng)，變更(geng)(geng)越早(zao),損失越小;二是在(zai)每次變更(geng)(geng)設計(ji)前，須進行工(gong)程量(liang)及造價增減分析(xi)，并經原設計(ji)單(dan)位同意。若變更(geng)(geng)后(hou)工(gong)程造價突破(po)總(zong)概算，須經有(you)關部門審(shen)查，要(yao)切實(shi)防(fang)止變更(geng)(geng)設計(ji)增加設計(ji)內(nei)容(rong)、提高設計(ji)標(biao)準、提高工(gong)程造價的(de)情況發(fa)生。