本文內(nei)容來源自中國建設工程造價管理協會官網

“美國工程造(zao)價(jia)探(tan)索(suo)之行”出(chu)訪系(xi)列活動專題報(bao)道

專(zhuan)題一：2019年AACE全球(qiu)峰會

2019年6月中旬，國際工(gong)程造價促(cu)進協會(以(yi)下(xia)簡(jian)稱(cheng)AACE)在美(mei)國路(lu)易斯安娜州新(xin)奧爾良(liang)市召開2019年度(du)全(quan)球(qiu)峰(feng)會。中國建設(she)工(gong)程造價管理(li)協會(以(yi)下(xia)簡(jian)稱(cheng)“中價協”)楊麗坤理(li)事長(chang)率代(dai)表團受(shou)邀出席(xi)本屆全(quan)球(qiu)峰(feng)會。本屆峰(feng)會主旨為：“專業發展、全(quan)球(qiu)視角(jiao)、建立聯(lian)系、體現價值、獲得靈感”。

一(yi)、AACE全球峰會概況

2019年AACE全(quan)球峰會于(yu)6月16日至19日，在(zai)美國路易斯安娜州新奧爾良市(shi)喜來登酒(jiu)店舉(ju)行。所涉及(ji)主要(yao)內容包(bao)括：項目管(guan)理(li)、建筑(zhu)信息(xi)模型(BIM)、索(suo)賠和(he)(he)爭議(yi)解決、策劃(hua)和(he)(he)進(jin)度(du)計劃(hua)、成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)(he)進(jin)度(du)控制、概預(yu)算、贏得值管(guan)理(li)、決策和(he)(he)風險管(guan)理(li)、成(cheng)(cheng)本(ben)工程技能(neng)和(he)(he)知(zhi)識、全(quan)面成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(TCM)、專業(ye)發(fa)(fa)展、軟件(jian)演示等(deng)。由(you)政府和(he)(he)企業(ye)中具有豐富實踐經驗的(de)專業(ye)人士(shi)，以(yi)演講交流的(de)方式，與參會者(zhe)共(gong)同研究探討工程造價相關(guan)的(de)技術問題(ti)、管(guan)理(li)方法及(ji)未來發(fa)(fa)展。來自全(quan)球500多名專業(ye)人士(shi)受邀出(chu)席(xi)了本(ben)次(ci)峰會。

二(er)、主題演講及分(fen)論壇情(qing)況

(一(yi))主題演講-打破世代(dai)溝通的(de)壁壘

峰會(hui)首(shou)先由(you)梅根·約(yue)翰遜(Meagan Johnson)發表題(ti)為“消除代(dai)(dai)(dai)溝——創建(jian)一(yi)個具(ju)有凝聚力、協作性(xing)和(he)(he)參與(yu)(yu)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)代(dai)(dai)(dai)員工隊伍”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)題(ti)演(yan)講。演(yan)講中(zhong)，她(ta)列(lie)舉了(le)與(yu)(yu)近(jin)年幾屆主(zhu)席的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通，認為我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業人(ren)士在(zai)(zai)職(zhi)場和(he)(he)生活中(zhong)，也不斷碰到類似人(ren)際關系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，并一(yi)直受到困擾。她(ta)分別描述了(le)每個階段出生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)在(zai)(zai)當時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史階段和(he)(he)社會(hui)背景下(xia)所具(ju)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特征，每個時(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史事(shi)件、技術和(he)(he)經(jing)濟塑造了(le)不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)群，在(zai)(zai)特定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)框架內出生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都經(jing)歷過類似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況，從而(er)造就了(le)一(yi)些共(gong)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)格(ge)特征和(he)(he)做事(shi)方式。因(yin)此，她(ta)真(zhen)誠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)呼吁(yu)大家：要正(zheng)視每代(dai)(dai)(dai)人(ren)所存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差異和(he)(he)各自(zi)具(ju)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢，摒棄成(cheng)見(jian)，通過了(le)解(jie)(jie)一(yi)代(dai)(dai)(dai)人(ren)成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)，去嘗試理解(jie)(jie)他(ta)們，建(jian)立更加有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通方式，正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對待人(ren)際關系(xi)。

梅根·約翰(han)遜的演(yan)講生動有趣，調動全場人(ren)員積(ji)極互動響應，現場效(xiao)果(guo)熱烈，使(shi)與(yu)會人(ren)員產生了(le)共鳴，是一堂高(gao)水準的溝通理念課和(he)現場培訓。

(二)分論壇情況概況

本次(ci)AACE峰會共開設了120余(yu)場(chang)專業性分論(lun)壇，專業人士(shi)在(zai)現(xian)場(chang)通過(guo)對(dui)技術論(lun)文的(de)講解、演(yan)示和交流(liu)，將(jiang)自(zi)己的(de)觀點和經(jing)驗向與會者輸出，經(jing)過(guo)在(zai)場(chang)人士(shi)的(de)彼此認同或(huo)思想碰撞，從而達到提高技術水平(ping)、創(chuang)新管理方法的(de)目的(de)。例如：

1. 洛(luo)杉磯(ji)交(jiao)(jiao)通局Julie K.Owen和三(san)聯工程(cheng)(cheng)(cheng)與管理(li)有限公司Sean Von Feldt的成果(guo)——洛(luo)杉磯(ji)交(jiao)(jiao)通局投(tou)資項(xiang)(xiang)目(mu)的最佳實踐，是圍繞項(xiang)(xiang)目(mu)風險(xian)管理(li)這一國(guo)際工程(cheng)(cheng)(cheng)造價領域非(fei)常(chang)關注的焦點來開展研(yan)究(jiu)的，兩位作(zuo)者通過分析三(san)個(ge)洛(luo)杉磯(ji)以(yi)往的地鐵交(jiao)(jiao)通工程(cheng)(cheng)(cheng)的實踐，探討(tao)洛(luo)杉磯(ji)地鐵如何改進其(qi)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)流程(cheng)(cheng)(cheng)，在共享(xiang)企業內所有資本項(xiang)(xiang)目(mu)的技術、財務和法律經驗(yan)基(ji)礎(chu)上，通過實施(shi)相關政策、程(cheng)(cheng)(cheng)序和培訓(xun)項(xiang)(xiang)目(mu)，力求改進項(xiang)(xiang)目(mu)風險(xian)管理(li)方式(shi)(shi)，項(xiang)(xiang)目(mu)交(jiao)(jiao)付方式(shi)(shi)以(yi)及項(xiang)(xiang)目(mu)階(jie)段性評(ping)審。

2. 由驗證(zheng)(zheng)評估(gu)有(you)限責(ze)任公司John K. Hollmann所(suo)展(zhan)示的(de)(de)(de)關(guan)于估(gu)算(suan)(suan)(suan)核實(shi)和(he)偏差評估(gu)的(de)(de)(de)內容，是頗(po)具代表性(xing)和(he)特點的(de)(de)(de)。成(cheng)(cheng)本(ben)估(gu)算(suan)(suan)(suan)驗證(zheng)(zheng)經(jing)常(chang)在AACE國際文獻中提到，但沒有(you)詳細描述。John K. Hollmann通(tong)(tong)過自己的(de)(de)(de)研究進(jin)一步(bu)(bu)解釋了成(cheng)(cheng)本(ben)估(gu)算(suan)(suan)(suan)驗證(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)起源，并介(jie)紹了一種叫(jiao)做“比率(lv)驅動(dong)”的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)估(gu)算(suan)(suan)(suan)驗證(zheng)(zheng)方(fang)(fang)法，這種方(fang)(fang)法是通(tong)(tong)過成(cheng)(cheng)本(ben)策略設定的(de)(de)(de)我們所(suo)能接受(shou)的(de)(de)(de)基本(ben)成(cheng)(cheng)本(ben)偏差，再(zai)運(yun)用(yong)該(gai)估(gu)算(suan)(suan)(suan)方(fang)(fang)法通(tong)(tong)過驗證(zheng)(zheng)加以判斷后，來最終確保(bao)目(mu)標的(de)(de)(de)質量。比率(lv)驅動(dong)方(fang)(fang)法將(jiang)應用(yong)于度量邏輯的(de)(de)(de)，步(bu)(bu)進(jin)的(de)(de)(de)比較序(xu)列，以尋(xun)找偏差的(de)(de)(de)原因。

3. 本(ben)屆峰(feng)會吸引到大(da)量的(de)知名企業中(zhong)的(de)專(zhuan)業人士來積極參與其(qi)中(zhong)。Lance Stephenson是(shi)AECOM洛(luo)杉磯總部的(de)運營總監，他(ta)在實踐中(zhong)發(fa)現(xian)，在供應鏈管理(li)中(zhong)，尤其(qi)是(shi)承(cheng)包(bao)，對于(yu)實現(xian)項目(mu)交(jiao)付(fu)至關重要(yao)。因此(ci)，為(wei)(wei)了(le)確(que)保項目(mu)的(de)成功交(jiao)付(fu)，承(cheng)包(bao)商(shang)和(he)分包(bao)商(shang)必須(xu)具備彼此(ci)間能相互融合(he)的(de)必要(yao)經驗，治理(li)能力，執(zhi)行和(he)控制能力。為(wei)(wei)了(le)支持這(zhe)一目(mu)標，他(ta)開發(fa)了(le)一個強大(da)的(de)承(cheng)包(bao)商(shang)資(zi)格預審(shen)評(ping)(ping)估流程和(he)工具，用于(yu)在項目(mu)執(zhi)行過程中(zhong)，確(que)定高效執(zhi)行合(he)同所需的(de)接受程度和(he)容差精度。承(cheng)包(bao)商(shang)資(zi)格預審(shen)程序可被視為(wei)(wei)協助項目(mu)成功交(jiao)付(fu)的(de)主要(yao)指標。而(er)且，對承(cheng)包(bao)商(shang)的(de)評(ping)(ping)估不(bu)局限于(yu)具體項目(mu)，還可以對公司開展相關評(ping)(ping)估。

三、交流與合作情況

此次，中價協(xie)組織了來自全(quan)國(guo)各地優秀的(de)工程(cheng)造價咨詢企業代表、地方協(xie)會(hui)代表等10人出席了峰(feng)會(hui)。

會議期(qi)間，中價協代表除(chu)了參加主題演講和(he)分論壇外，還與AACE領導層舉行(xing)了正(zheng)式會談。雙方就如何開展(zhan)(zhan)交流展(zhan)(zhan)開討論。

楊(yang)麗坤理事長(chang)首(shou)先對(dui)AACE為中國代表團精心的安排表示感謝，并表示：

中價(jia)協對AACE提出的(de)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強溝(gou)通與交(jiao)流表(biao)示充(chong)分認可和積極響(xiang)應，并(bing)希望為促進(jin)雙方的(de)良好(hao)合作(zuo)發展而發揮(hui)積極的(de)作(zuo)用。

目前，中(zhong)價(jia)協與多(duo)個國家同(tong)業組(zu)織(zhi)建(jian)立了良好的(de)交(jiao)流(liu)通道，致(zhi)力于分享各國工程造價(jia)專業理論研究(jiu)、新技術方面(mian)的(de)研究(jiu)成果(guo)和實(shi)踐經驗。特別是中(zhong)國提(ti)出(chu)“走出(chu)去(qu)，請進(jin)來”的(de)發展(zhan)(zhan)方針，更(geng)是促進(jin)了中(zhong)國企業與世(shi)界融合的(de)步伐。中(zhong)價(jia)協愿意與AACE共同(tong)攜手，充分發揮各自資源的(de)優勢，以多(duo)種多(duo)樣的(de)形式(shi)開(kai)展(zhan)(zhan)交(jiao)流(liu)活動，為企業間的(de)交(jiao)流(liu)與合作搭(da)建(jian)良好生態平臺，共同(tong)促進(jin)行業發展(zhan)(zhan)。

楊(yang)理事長表示(shi)，中(zhong)價協(xie)愿與AACE在未來的(de)計劃(hua)中(zhong)，更加深化彼(bi)此(ci)間的(de)合(he)作關系，尋找(zhao)雙(shuang)方感興(xing)趣的(de)切入點，共同(tong)建立切實可(ke)行的(de)合(he)作機會。例如：共同(tong)研究標準體系及標準的(de)制訂;互(hu)請學者或專(zhuan)業人士進行演講(jiang)培訓;共同(tong)承辦國際會議、論壇;定期互(hu)換協(xie)會雜志(zhi)和信息動(dong)態等等。

AACE主(zhu)席(xi)Douglas W. Leo先生(sheng)和秘(mi)書處一(yi)致肯定(ding)了中(zhong)價(jia)協(xie)及其專(zhuan)業(ye)人(ren)士近年來為工程造價(jia)事業(ye)所作的(de)積(ji)極努力，并希(xi)望中(zhong)價(jia)協(xie)在楊麗坤理事長的(de)領導(dao)下，雙方能進一(yi)步建立彼此的(de)信任感(gan)，在高層互訪、學術交(jiao)流、論壇和雜志信息共享、專(zhuan)業(ye)培訓和繼續教育(yu)等多(duo)個方面取得長足的(de)合作。

四、收獲與成果

通過參加峰會(hui)(hui)的(de)企(qi)業(ye)展示、主題演講、分論壇等各(ge)個環(huan)節(jie)，成員們在(zai)(zai)感受大會(hui)(hui)帶(dai)給參與者的(de)良好服(fu)(fu)務(wu)體驗和(he)活躍的(de)研(yan)究(jiu)交流氛(fen)圍的(de)同時(shi)，也在(zai)(zai)認真記(ji)錄和(he)學(xue)習峰會(hui)(hui)所輸出的(de)知識和(he)思(si)想(xiang)，希望從(cong)中吸取(qu)精(jing)華，總結經驗，在(zai)(zai)提(ti)高自我的(de)同時(shi)，將(jiang)一些(xie)啟發和(he)靈(ling)感運用(yong)到行(xing)業(ye)服(fu)(fu)務(wu)和(he)管理的(de)工(gong)作中去。

(一)本次(ci)峰(feng)會(hui)(hui)以Meagan Johnson的(de)“消(xiao)除代溝(gou)(gou)”主(zhu)題演(yan)(yan)講作為(wei)開幕演(yan)(yan)講，可謂用意深(shen)刻。當今世界環境下，隨著人(ren)(ren)類壽命(ming)的(de)延長，代際溝(gou)(gou)通(tong)(tong)問(wen)題是各(ge)(ge)個國家、各(ge)(ge)個領域都存在(zai)和突顯的(de)問(wen)題，它在(zai)一定(ding)程度上(shang)造成(cheng)了思(si)想和行動(dong)的(de)傳播障礙，從而導致(zhi)管(guan)理障礙，激發社(she)會(hui)(hui)矛盾。峰(feng)會(hui)(hui)通(tong)(tong)過此次(ci)演(yan)(yan)講，呼(hu)吁(yu)人(ren)(ren)們(men)摒棄成(cheng)見，敞開心(xin)扉，積極溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，為(wei)本次(ci)大會(hui)(hui)定(ding)下了良好基(ji)調(diao)。從中我們(men)還體會(hui)(hui)到(dao)，舉辦大型會(hui)(hui)議或論壇(tan)，要具有(you)更(geng)(geng)加活(huo)躍(yue)和開闊的(de)思(si)維(wei)，不能局限在(zai)本行業本專業固有(you)的(de)模式(shi)和內容中，要全局統籌，找準(zhun)角(jiao)度和切(qie)入點，以此輸出(chu)更(geng)(geng)多有(you)價值信息，獲得更(geng)(geng)多的(de)認同感。

(二(er))峰會的(de)(de)(de)分論壇主(zhu)題(ti)眾(zhong)多，精簡而飽滿。從參加的(de)(de)(de)幾個分論壇中，我(wo)(wo)們(men)了解到(dao)很多管(guan)理上(shang)和技(ji)術上(shang)的(de)(de)(de)先進(jin)方法，從最佳工程(cheng)實(shi)(shi)踐的(de)(de)(de)深入研究，到(dao)成(cheng)本估算驗證的(de)(de)(de)細微關注點，再到(dao)承包(bao)商資格(ge)預(yu)審(shen)獨到(dao)的(de)(de)(de)策略分析等，都是我(wo)(wo)們(men)需要進(jin)一(yi)步學習和思考的(de)(de)(de)。然而這些管(guan)理方法和技(ji)術成(cheng)果，除了實(shi)(shi)踐經驗外，也是與完善的(de)(de)(de)體制和成(cheng)熟的(de)(de)(de)市(shi)場環(huan)境分不開的(de)(de)(de)。因此(ci)，我(wo)(wo)們(men)深深感到(dao)我(wo)(wo)國工程(cheng)造價行(xing)業的(de)(de)(de)國際(ji)化(hua)發展任重而道遠，這也是我(wo)(wo)們(men)大力開展國際(ji)化(hua)交(jiao)流(liu)，培養國際(ji)化(hua)人才(cai)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)所(suo)在(zai)。

(三(san))通過本次參加(jia)全(quan)球峰會(hui)的所(suo)見(jian)、所(suo)聞、所(suo)感，我(wo)們(men)體會(hui)到(dao)舉辦一場國際會(hui)議(yi)所(suo)需考慮的方面，所(suo)要關注的細節。大到(dao)會(hui)場環境、住宿飲(yin)食，小到(dao)會(hui)議(yi)資料、信息服務等，都會(hui)彰顯會(hui)議(yi)主辦方的態度(du)和理念，我(wo)們(men)將認真記錄和總結，將好(hao)的經驗運用(yong)到(dao)會(hui)議(yi)舉辦中。

(四)此次的(de)(de)(de)出訪交流(liu)，我們深刻感受(shou)到社(she)(she)交與(yu)語(yu)(yu)言(yan)(yan)在國際(ji)交流(liu)中(zhong)的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)，專業(ye)的(de)(de)(de)社(she)(she)交與(yu)語(yu)(yu)言(yan)(yan)有利于消除理(li)解障(zhang)礙，達到互(hu)相理(li)解，攜手(shou)合作的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。因此，我們要(yao)加強國際(ji)化人(ren)才的(de)(de)(de)培養，增加專業(ye)人(ren)員與(yu)國際(ji)同行的(de)(de)(de)交流(liu)深度(du)和廣度(du)，更有力的(de)(de)(de)提升中(zhong)國工程(cheng)造(zao)價行業(ye)在國際(ji)事(shi)務中(zhong)的(de)(de)(de)話語(yu)(yu)權。

此次(ci)中(zhong)(zhong)價(jia)協組建團(tuan)組出席AACE全球(qiu)峰(feng)會，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)代(dai)表團(tuan)嶄新的(de)面貌以及在(zai)會談中(zhong)(zhong)所展現的(de)姿態(tai)，受到參會各方的(de)贊許。通過參加本(ben)屆峰(feng)會，進(jin)一步(bu)鞏固和增強了(le)(le)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)在(zai)國(guo)(guo)際工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)行(xing)業(ye)(ye)上的(de)影響力，增進(jin)了(le)(le)與(yu)世界各地工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)專業(ye)(ye)人士之間(jian)的(de)彼此了(le)(le)解和友誼，為國(guo)(guo)內工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)咨詢(xun)行(xing)業(ye)(ye)國(guo)(guo)際化發(fa)展提供了(le)(le)新的(de)溝通與(yu)交流平臺(tai)，促(cu)進(jin)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)事業(ye)(ye)的(de)可持續(xu)發(fa)展。

專題二：“美國全壽命期工程(cheng)造價管理”調研

2019年6月初旬(xun)，應國(guo)(guo)際(ji)工(gong)(gong)(gong)程造價(jia)(jia)促(cu)進協會(hui)(Association for the Advancement of Cost Engineering，AACE)邀(yao)(yao)請，中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)程造價(jia)(jia)管(guan)(guan)(guan)理協會(hui)(以下簡稱“中(zhong)價(jia)(jia)協”)張興(xing)旺(wang)副秘書長率代表(biao)團赴(fu)美(mei)(mei)國(guo)(guo)參加(jia)“全壽命期工(gong)(gong)(gong)程造價(jia)(jia)管(guan)(guan)(guan)理”調(diao)研(yan)活動。在當前全球(qiu)經濟面(mian)臨結構(gou)性調(diao)整，中(zhong)國(guo)(guo)工(gong)(gong)(gong)程造價(jia)(jia)咨(zi)詢(xun)業(ye)面(mian)臨多方面(mian)挑戰的(de)(de)背景(jing)下，中(zhong)價(jia)(jia)協組織國(guo)(guo)內工(gong)(gong)(gong)程造價(jia)(jia)咨(zi)詢(xun)企業(ye)、高等(deng)院校、管(guan)(guan)(guan)理機構(gou)等(deng)相關代表(biao)參加(jia)本(ben)次(ci)調(diao)研(yan)活動，目(mu)的(de)(de)是學習借鑒發(fa)達國(guo)(guo)家(jia)全過(guo)(guo)程工(gong)(gong)(gong)程造價(jia)(jia)咨(zi)詢(xun)及項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)先進理念(nian)和(he)成熟(shu)模式，更好地(di)促(cu)進國(guo)(guo)內工(gong)(gong)(gong)程造價(jia)(jia)咨(zi)詢(xun)服務(wu)高質量發(fa)展。此次(ci)國(guo)(guo)際(ji)調(diao)研(yan)行程緊湊、內容(rong)豐富，主要(yao)參加(jia)了“美(mei)(mei)國(guo)(guo)全面(mian)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理體系(TCM)”、“美(mei)(mei)國(guo)(guo)政府工(gong)(gong)(gong)程全過(guo)(guo)程咨(zi)詢(xun)及信息化(hua)平(ping)臺”、“美(mei)(mei)國(guo)(guo)全過(guo)(guo)程工(gong)(gong)(gong)程咨(zi)詢(xun)服務(wu)內容(rong)”等(deng)交(jiao)流培訓(xun)和(he)業(ye)務(wu)探討活動。此外，代表(biao)團還應邀(yao)(yao)訪問(wen)洛杉(shan)磯(ji)交(jiao)通局等(deng)業(ye)務(wu)相關單(dan)位(wei)，深入了解(jie)美(mei)(mei)國(guo)(guo)公共(gong)交(jiao)通基礎設(she)施項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)做法(fa)和(he)經驗。

一、參加全面成本管理(li)體系(TCM)培訓(xun)

為深(shen)入學(xue)習和掌握(wo)美國(guo)全(quan)(quan)面成本管(guan)理(li)(TCM)體(ti)系(xi)，本次(ci)調(diao)研邀請具有豐富國(guo)際工程造價(jia)管(guan)理(li)經驗(yan)的AECOM公司營運總監Lance Stephenson先(xian)生就《全(quan)(quan)面成本管(guan)理(li)(TCM)體(ti)系(xi)》進行了系(xi)統培訓。

Lance Stephenson先生(sheng)是(shi)AACE International技術委(wei)(wei)員會委(wei)(wei)員，擁(yong)有(you)超過30年(nian)的(de)建筑設(she)(she)計/工程設(she)(she)計、采購、施工和(he)(he)(he)運(yun)營經(jing)驗，曾在多(duo)項(xiang)(xiang)大(da)型(xing)流程工業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(石(shi)油天(tian)然氣、采礦、化工和(he)(he)(he)電力(li))和(he)(he)(he)商業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(樓宇、學校和(he)(he)(he)酒店)中擔(dan)任過重要崗位。Lance Stephenson先生(sheng)致(zhi)力(li)于支持AACE一(yi)系列行(xing)業(ye)標準(zhun)制定和(he)(he)(he)最佳實踐，同時(shi)也是(shi)AACE全面(mian)(mian)成本(ben)管理體系(第二版)主(zhu)編，他(ta)還(huan)是(shi)AACE設(she)(she)計、實施及上線可視化全面(mian)(mian)成本(ben)管理體系的(de)架構師。

所謂全面成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(TCM)，是(shi)(shi)指在任何(he)企業、項(xiang)目(mu)群、設(she)施、項(xiang)目(mu)、產品或服務的(de)全壽(shou)命期管(guan)(guan)理成(cheng)(cheng)本的(de)系(xi)(xi)統方(fang)法。TCM體系(xi)(xi)架構的(de)核(he)心(xin)主(zhu)要體現在以(yi)下三(san)個方(fang)面：一是(shi)(shi)基(ji)于經過(guo)(guo)時(shi)間驗證的(de)質量驅(qu)動(dong)模型，稱為Shewhart或PDCA循環;二(er)是(shi)(shi)全壽(shou)命期成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理可分(fen)為兩項(xiang)獨特(te)且相(xiang)關的(de)子過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)：戰略資產管(guan)(guan)理和(he)項(xiang)目(mu)控(kong)制(zhi);三(san)是(shi)(shi)整個全面成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理可分(fen)為四(si)類過(guo)(guo)稱，即(ji)：基(ji)本過(guo)(guo)程(cheng)(cheng);戰略資產管(guan)(guan)理過(guo)(guo)程(cheng)(cheng);項(xiang)目(mu)控(kong)制(zhi)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng);其(qi)他(ta)相(xiang)關過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)。在這些過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中，始終包含著PDCA循環。

在美國，項(xiang)目(mu)范(fan)圍的(de)(de)(de)確定和實施戰略的(de)(de)(de)制定是實現全面(mian)(mian)成本管理的(de)(de)(de)最重(zhong)要環節，同時也是做好質量、進度、費用綜(zong)合管控的(de)(de)(de)基礎，還可有(you)效預防后期的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)變更(geng)及爭議糾(jiu)紛等(deng)問題(ti)。美國全面(mian)(mian)成本管理體系更(geng)適合在流(liu)程工業(ye)項(xiang)目(mu)中的(de)(de)(de)應用，我國石化(hua)、電(dian)力等(deng)項(xiang)目(mu)已率先(xian)開(kai)始學習借鑒該項(xiang)目(mu)管理模式并取得(de)成功經驗。

通過培訓學(xue)習和研(yan)討，大家普(pu)遍認(ren)識到(dao)，中美兩國在(zai)項目(mu)策劃(hua)(hua)、進度(du)管(guan)控(kong)、合同(tong)管(guan)理(li)等方面仍有較大差(cha)異。今后，國內造(zao)價(jia)咨詢企業要(yao)在(zai)重視工程(cheng)(cheng)數據采(cai)集的基礎上，強(qiang)(qiang)化(hua)數據挖掘(jue)和分析(xi);應在(zai)做好成本管(guan)理(li)的同(tong)時(shi)，運用價(jia)值工程(cheng)(cheng)、贏得值分析(xi)等方法，強(qiang)(qiang)化(hua)項目(mu)策劃(hua)(hua)、進度(du)管(guan)理(li)、合同(tong)管(guan)控(kong)等方面能力建設，為業主提供(gong)附加值更高的全過程(cheng)(cheng)、全壽命期造(zao)價(jia)咨詢服務(wu)。

二、赴(fu)洛杉(shan)磯(ji)交(jiao)通局學習交(jiao)流

調研期間，代表團應(ying)邀訪問了美國洛(luo)杉(shan)(shan)磯大都會交(jiao)通局(ju)，詳細了解美國交(jiao)通基(ji)礎設施(shi)的(de)(de)建(jian)設、營運和(he)(he)(he)工程(cheng)造價管控模式。洛(luo)杉(shan)(shan)磯大都會交(jiao)通局(ju)(Los Angeles County Metropolitan Transportation Authority，MTA)除負(fu)責洛(luo)杉(shan)(shan)磯郡的(de)(de)交(jiao)通規劃、公(gong)共汽車和(he)(he)(he)城(cheng)市鐵路的(de)(de)建(jian)設和(he)(he)(he)營運之外，還負(fu)城(cheng)市交(jiao)通建(jian)設資金規劃、運用(yong)和(he)(he)(he)管理。

在洛(luo)杉磯交通(tong)局(ju)，AACE前主席(xi)、洛(luo)杉磯大(da)都會交通(tong)局(ju)副總經(jing)理Julie Owen女(nv)士(shi)、AACE理事(shi)會常(chang)務理事(shi)、會員委員會主席(xi)Mark E.von Leffern先生與代(dai)表團就(jiu)美國全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)工程(cheng)(cheng)咨詢(xun)服(fu)務的內容(rong)、方式(shi)及(ji)(ji)收費標準與代(dai)表團進行了(le)深入交流，并結合洛(luo)杉磯軌道(dao)交通(tong)項(xiang)目(mu)群管理最優實踐經(jing)驗(yan)，做了(le)《美國政(zheng)府工程(cheng)(cheng)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)工程(cheng)(cheng)咨詢(xun)及(ji)(ji)信息化平臺》專(zhuan)題講(jiang)座(zuo)。

洛(luo)杉磯(ji)交(jiao)通(tong)(tong)(tong)局(ju)是美國第三大(da)公(gong)共交(jiao)通(tong)(tong)(tong)系統管(guan)理(li)方(fang)，為公(gong)眾提供交(jiao)通(tong)(tong)(tong)工(gong)(gong)程(cheng)的全(quan)壽(shou)(shou)命期服務，平均每年投入40億美金用(yong)于交(jiao)通(tong)(tong)(tong)工(gong)(gong)程(cheng)建設。該局(ju)引入工(gong)(gong)程(cheng)咨詢(xun)顧問(wen)公(gong)司(si)為項目(mu)策劃、實施及風(feng)險(xian)管(guan)控(kong)等(deng)發揮了(le)(le)重(zhong)(zhong)要(yao)作用(yong)，在風(feng)險(xian)預留金準(zhun)備上也采用(yong)量化(hua)分析(xi)方(fang)法，基于技術(shu)支撐來提升項目(mu)全(quan)壽(shou)(shou)命期管(guan)理(li)水平。為實現(xian)全(quan)面成(cheng)本管(guan)理(li)，提升管(guan)控(kong)效率和效果(guo)，洛(luo)杉磯(ji)交(jiao)通(tong)(tong)(tong)局(ju)的基礎設施建設項目(mu)主要(yao)采用(yong)工(gong)(gong)程(cheng)總承包模式(shi)，項目(mu)實施過程(cheng)結合(he)人工(gong)(gong)智能、BIM、大(da)數據等(deng)新技術(shu)，實現(xian)了(le)(le)全(quan)面信(xin)息化(hua)管(guan)理(li)。此外，洛(luo)杉磯(ji)交(jiao)通(tong)(tong)(tong)局(ju)還(huan)注重(zhong)(zhong)人才培養(yang)，通(tong)(tong)(tong)過培訓使員工(gong)(gong)符合(he)崗位需(xu)求并具有工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)的風(feng)險(xian)管(guan)理(li)能力。

通過訪問(wen)洛杉(shan)磯(ji)交(jiao)通局，代表(biao)們深入了解到美國全壽命期工(gong)程造(zao)價(jia)(jia)管(guan)理模式和(he)方法，加深了對國際工(gong)程項目管(guan)理、工(gong)程造(zao)價(jia)(jia)管(guan)理業務發(fa)展水平的認(ren)識(shi)，更加客(ke)觀理性的認(ren)識(shi)到我(wo)國工(gong)程造(zao)價(jia)(jia)咨詢行業的機遇挑(tiao)戰和(he)發(fa)展方向。

張興(xing)旺副秘書長在(zai)總結調研活動時指(zhi)出(chu)，目(mu)前國內(nei)外在(zai)管(guan)理體制、項(xiang)目(mu)管(guan)理方(fang)式(shi)等方(fang)面仍存在(zai)較大差(cha)異。由于項(xiang)目(mu)投資(zi)來源及(ji)資(zi)金(jin)管(guan)控方(fang)式(shi)不同，項(xiang)目(mu)實施的工(gong)作效率和工(gong)作方(fang)式(shi)也(ye)不同，我國造價咨詢(xun)企業在(zai)學習國外先進管(guan)理理念和模式(shi)時，應正確理解(jie)其適用(yong)范圍和適用(yong)對(dui)象，要從宏觀(guan)及(ji)微觀(guan)多(duo)個(ge)層面進行對(dui)比研究，逐(zhu)步提升認識及(ji)實踐水平，進而提升我國工(gong)程(cheng)造價咨詢(xun)企業的咨詢(xun)服務能力(li)。

隨(sui)著我國(guo)(guo)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)業(ye)務(wu)(wu)(wu)不斷向“國(guo)(guo)際化(hua)、信(xin)息(xi)化(hua)、法制化(hua)、市場(chang)化(hua)”改革發(fa)展(zhan)，國(guo)(guo)內(nei)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)咨詢企(qi)業(ye)需要(yao)(yao)不斷參考借鑒發(fa)達國(guo)(guo)家的(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)及項目(mu)管理(li)模式(shi)，拓(tuo)展(zhan)業(ye)務(wu)(wu)(wu)范圍(wei)，提(ti)(ti)升咨詢服(fu)務(wu)(wu)(wu)質(zhi)量(liang)，進而(er)發(fa)展(zhan)全過程(cheng)(cheng)咨詢服(fu)務(wu)(wu)(wu)能力。“一(yi)帶一(yi)路”倡(chang)議的(de)實施更需要(yao)(yao)我國(guo)(guo)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)咨詢行(xing)業(ye)重視和(he)學習國(guo)(guo)外(wai)項目(mu)管理(li)經(jing)驗，提(ti)(ti)升行(xing)業(ye)影響力和(he)國(guo)(guo)際競爭(zheng)力。本次(ci)調研活動為我國(guo)(guo)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)咨詢企(qi)業(ye)深入實地與行(xing)業(ye)相關(guan)專業(ye)人士進行(xing)面對面的(de)交(jiao)流(liu)互動搭建了(le)(le)平臺，促(cu)進了(le)(le)解國(guo)(guo)內(nei)外(wai)在項目(mu)管理(li)方式(shi)等(deng)方面的(de)差異，有助于(yu)提(ti)(ti)升工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)咨詢綜合服(fu)務(wu)(wu)(wu)及管理(li)水平，同(tong)(tong)時，增進了(le)(le)中美同(tong)(tong)行(xing)間的(de)互信(xin)和(he)友誼。